科技行者对话酷派CEO梁锐: 逆风生长,用走心“产品”做最擅长的事

百佬汇:对话酷派CEO梁锐: 逆风生长,用走心“产品”做最擅长的事

对话酷派CEO梁锐: 逆风生长,用走心“产品”做最擅长的事

2020年1月11日 12:17:22 作者:黄当当 科技行者
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今年CES成为酷派涅槃新生的全新“起点”,借助这个全球舞台,酷派携空前强大的产品矩阵和智能生态亮相,旨在让人们看到回归后的新酷派的真实面貌。

作者:黄当当 来源:科技行者 2020年1月11日 12:17:22

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过去几年,酷派经历一系列困难与难题,也遭受了外界的质疑,是痛苦的几年。

作为征战手机市场多年的“老兵”,酷派在CEO梁锐的带领下,沉下心,开始思考复盘之路。在痛定思痛后,酷派意识到走出低谷,必须要凭自己的强有力的产品。

今年CES成为酷派涅槃新生的全新“起点”,借助这个全球舞台,酷派携空前强大的产品矩阵和智能生态亮相,旨在让人们看到回归后的新酷派的真实面貌。

酷派@CES2020:酷派CEO梁锐(图右一)

“我们一直在思考,酷派品牌还能不能做下去?我们在加强对于消费者和市场需求的理解的同时,也在不断地检视自己,实际上这也是对自己理解的一种深入。理解外部、理解自己,理解自己到底能做什么。”

借助这个机会,科技行者与酷派CEO梁锐进行了一次面对面交流,聊聊这几年酷派的五味杂陈,以及“新酷派”的重新定位与再出发。

以下是采访实录:

Q:这次CES期间酷派展示出了强大的产品阵容,似乎与我们近两年印象中的酷派大相径庭,您是否可以解释下这种反差?

梁锐:感谢各界对酷派的关心和关注。确实这两三年我们遭遇了许多的困境和问题,但是不管是质疑也好,评论也好,其实都是对酷派的关心和警示。过去几年我们遇到了一系列的困难和难题,对整个酷派来说是痛苦的几年。我们痛定思痛,走出低谷必须要凭自己的强有力的产品,这次CES我们就是用“产品”的形式来回应大家的关心和疑问,也是我们“新酷派”的第一次全新亮相,所以说此次CES正是我们酷派涅槃新生的全新“起点”。

Q:美国媒体这次对酷派的产品发布关注度和讨论热度都很高,普遍认为是酷派史上在美国发布品类最丰富的一次展示,请您详细介绍下。

梁锐:是的。这次我们携50余款产品亮相CES确实引发了外界极大的兴趣。我们今年在CES所展示出来的产品阵容是有史以来最丰富、品类最齐全的,我们带来了5G智能手机、第二代儿童智能手表Dyno 2 Smartwatch、支持5G/4G的太阳能摄像头、人脸识别设备,还包括IOT品类的随身移动热点Coolpad surf和追踪器Coolpad tracker等等,以及酷派搭建的智能生态Coolpad Family Labs家庭实验室,确实非常丰富。

Q:我们看到酷派5G的产品在美国关注度非常高,除了手机以外,其他产品能否成为酷派在美国发展新的增长引擎?

梁锐:美国市场是我们酷派的重要发展主线之一。实际上我们在美国市场一直是活跃的,取得的成绩也是有目共睹的。比如我们的IOT物联网产品,在美国市场推出的tracker追踪器产品非常热销,甚至卖断货;再比如智能穿戴产品,我们做了很受欢迎的儿童手表,除此之外我们还做了老人智能手表、时尚的成人智能手表等等。此外还有5G监控设备、人脸识别终端、AR眼镜等等,它们有的已经准备上市,有的已经在紧锣密鼓的研发中。

酷派还在不断加强与美国多家知名厂商进行的深度绑定“结盟”合作。这次你们看到在CES期间,我们陆续与包括高通、Pixelworks、Smith Micro、THX在内多家美国知名厂商达成战略合作及亲密合作伙伴关系。通过与美国本土一些出色的公司合作,从软硬件、音视频多方面提升酷派自身产品体验及技术先进性,更好地帮助我们进一步打开并深度挖掘美国市场,这也是我们在美国市场的战略规划之一。接下来,我们还将与越来越多这样的公司有深度合作。我们希望这些产品不仅在北美市场,未来要在各个市场做“头部”,满足各个区域消费者各种层次的需求。

Q:您如何看待国内的手机市场?另外对于国内业务,酷派有何布局?

梁锐:众所周知国内手机市场竞争非常激烈,一些厂商产品做得很优秀,我们要向他们致敬。酷派在国内手机业务将继续发力,注重研发创新,同时结合细分领域的需求和市场空白来深耕细作。

除了手机业务外,我们还在继续挖掘国内市场的潜力,近期也做了几件大事情,包括共同发起成立全国首个社会治理科技支撑中心、发起成立“湾区智慧水务环保创新联盟”等等。

我们发现现在国内的社会治理领域,经常还停留在“文科思维”上,缺乏足够的“科技支撑”,我们的加入就是强化这种支撑。当然,我们根植于品牌基因里的社会责任感以及对于商业机会的综合判断,让我们做了这个决定。这也是酷派发展路径的变化和商业布局的变化。

Q:感觉酷派的国内外业务现在是广撒网,是这样吗?

梁锐:广撒网的前提是你撒出去的网不能是“破网”,我们要撒“好网”,基于市场的需求我们才能够继续深入。

Q:从这次的CES到酷派在社会治理、智慧水务领域的一系列大动作,我们感觉酷派“变”了,是这样吗?

梁锐:酷派在近几年经历了波折与卧薪尝胆式的上下求索。你说的“变”其实就是酷派的复兴之“变”,是我们经历了前几年痛苦的波折和抉择之后用一系列的努力来实现酷派赢得未来的“蝶变”。

这种所谓的“变”的背后,其实我们没变,包括我们公司技术的基因没变,技术专利的积累没变,生产研发体系的优势没变以及对于社会建设的责任心没变。

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